Tatmon

Dashboard Operaciones & Producción V5  ·  5 Sucursales

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🏭 Producción0
📥 Entradas
📤 Salidas
🔴 RMA / Calidad0
🏪 Por Tienda
📋 Boletos0
🖨️ Alertas SLA0
KPIs de Producción — Consolidado
Flujo de Entradas (Últimos 30 días)
Tickets por día
Tickets por Estado
En Proceso — Pipeline activo
Salidas por Tienda (Reparaciones entregadas)
Top Técnicos — Reparaciones entregadas
Tatmon Operaciones V5 ·
Entradas — ¿Cuántos tickets entraron?
Por Tienda
Tickets recibidos por tienda (consolidado)
Flujo diario de entradas — últimos 30 días
Tatmon Entradas V5
Salidas — Reparaciones exitosas entregadas
Por Técnico (Consolidado)
Reparaciones entregadas por técnico
Por Tienda
Tatmon Salidas V5
Índice RMA — Calidad Tatmon
Índice de calidad RMA
RMA = tickets que regresaron después de reparación
0% — Excelente5% — Aceptable10%+ — Crítico
RMA / (Finalizados + RMA) × 100
RMA por técnico — ¿Quién genera más re-ingresos?
Registro diario de RMA
RMA por fecha y técnico responsable
FechaTécnicoCantidad RMAEvaluación
Tatmon RMA / Calidad V5
Desglose por Sucursal
Tatmon Sucursales V5
Todos Nuevo En Progreso En Espera Finalizado Completado Facturado Repuesto Recolección Taller Ajeno Liberación Paquete
Todas La Villa Kalú Cayalá Xela Quiché
Ref ↕ Cliente Dispositivo Problema Estado ↕ Tienda ↕ Técnico Total ↕ Fecha
Tatmon Boletos V5 ·
Tracker SLA — Tickets Activos
Control de tiempos por estado · Puntear al inicio y fin de turno
Sucursal: _______________________
Hoja 1 de 3
Semáforo:
A tiempo (<80% SLA)
En riesgo (80–100%)
Vencido (>100%)
Ref. Cliente Dispositivo Estado Tienda Técnico Nivel SLA Restante 🟢 🟡 🔴
Instrucción: Al inicio del turno marque con ✓ la columna del semáforo correspondiente. Cualquier ticket en 🔴 debe escalarse al supervisor de inmediato y documentarse en la Hoja 3.
Referencia SLA por Estado
Tiempos máximos permitidos · Edición 2026
Todas las sucursales
Hoja 2 de 3
Estados y SLA operativos
Estado del Ticket SLA Máximo Alerta (80%) Tipo Aplica a Prioridad Escalado si vence
Nuevo1 día~19 hCalendarioTodosCRÍTICASupervisor
Nuevo — Cambio de Pieza3 horas~2h 24mRelojTodosCRÍTICASupervisor
En Progreso1 día~19 hCalendarioTodosALTASupervisor
En Progreso — Cambio Pieza4 horas~3h 12mRelojTodosALTASupervisor
Completado1 día~19 hCalendarioEntrega pend.ALTAEncargado
Finalizado / EntregadoSin SLACerrado
Finalizado / RecicladoSin SLACerrado
Facturado10 min8 minRelojCobro inmediatoCRÍTICAInmediato
En Espera Auth. Cliente3 días~2.4 díasCalendarioResp. clienteMEDIAEncargado
Cliente Autoriza Rep.3 días~2.4 díasCalendarioIniciar rep.MEDIAEncargado
Repuesto Local1 día~19 hCalendarioComprasMEDIAEncargado
Repuesto Importado15 días12 díasCalendarioProveedorBAJAGerente
Recolección3 horas~2h 24mRelojMensajeroCRÍTICAInmediato
Taller Ajeno — Repcel1–4 días3.2 díasCalendarioExternoMEDIASupervisor
Taller Ajeno — Impresoras5 días4 díasCalendarioExternoBAJASupervisor
Liberaciones7–10 días5.6–8 dCalendarioOperadorBAJAGerente
Paquete del Interior2 días~1.6 díasCalendarioInterior/envíoMEDIASupervisor
Servicio de Liberación7–10 días5.6–8 dCalendarioOperadorBAJAGerente
Tiempos por nivel de técnico
Técnico Nivel Batería iPhone Pantalla iPhone Pantalla Samsung Analógico ctrl. Limpieza PS4/5 Dificultad max.
Juan José SánchezSENIOR20–35 min30–50 min50–75 min30–55 min55–90 minExperto
José SánchezSENIOR20–35 min30–50 min50–75 min30–55 min55–90 minExperto
TeodoroSENIOR20–35 min30–50 min50–75 min30–55 min55–90 minExperto
Mayra ZeceñaSENIOR20–35 min30–50 min50–75 min30–55 min55–90 minExperto
Aroldo GómezSENIOR20–35 min30–50 min50–75 min30–55 min55–90 minExperto
Julio Luis TahaySENIOR20–35 min30–50 min50–75 min30–55 min55–90 minExperto
Erick Peliz / Dennis C. / otros JRJR35–60 min50–80 min80–120 min50–85 min75–110 minDifícil
Regla 80/20: Alerta amarilla cuando el ticket consume el 80% del SLA. Alerta roja al superar el 100%. Tiempos de técnico basados en Manual Tatmon 2026 (iFixit). SENIOR = T. Experto +20% buffer · JR = T. Taller Promedio +15% buffer.
Escalados y RMA — Registro de Incidencias
Tickets vencidos · Causas · Firma de responsable
Fecha: _____ / _____ / 2026
Sucursal: _______________________
Hoja 3 de 3
🔴 Vencidos
____
tickets sobre SLA
🟡 En Riesgo
____
80–100% SLA
🟢 A Tiempo
____
dentro del SLA
📋 RMA del día
____
re-ingresos
Tickets vencidos — Documentar y escalar
Ref. Cliente Dispositivo Estado Técnico SLA Tiempo real Causa Acción tomada
Causa más frecuente (marcar ✓)
☐ Repuesto no disponible en bodega
☐ Cliente no respondió a tiempo
☐ Sobrecarga de trabajo del técnico
☐ Diagnóstico adicional requerido
☐ Falla en asignación de técnico
☐ Taller externo fuera de SLA
☐ Repuesto importado tardó más
☐ Otro: ________________________________
RMA del día — Re-ingresos
Ref.TécnicoFallaGarantía
☐ Sí ☐ No
☐ Sí ☐ No
☐ Sí ☐ No
☐ Sí ☐ No
Técnico / Encargado
Supervisor de Tienda
Gerente de Operaciones